在外資品牌市場陣地大幅撤退，甚至紛紛甩賣家電資產的局勢下，國產家電巨頭卻正在強勢崛起。

以美的、格力、TCL、康佳、華帝為首的一批家電龍頭企業，在頭頂“天花板”的形勢下，仍然砥礪前行，勾勒出未來發展的“增長曲線”，繼續為行業詮釋變革、轉型、生存之道。

路在何方？

在最新發布的廣東省500強企業中，入榜“Top20”排行的就有三家家電企業，分別是美的集團（000333.SZ）、格力電器（000651.SZ）和TCL集團（000100.SZ）。

排名最前的美的集團，成為2018年家電上市公司總營業收入和凈利潤的“雙料冠軍”。10年間，美的集團的營業收入從當時的1000億元，攀升至去年的2600多億元，凈利潤則從37億元激增至202億元；營收規模漲了1.6倍，凈利潤則漲了4.5倍。

在美的掌門人方洪波看來，盈利增速超過收入增速，證明了美的的產品創新、技術創新和產品結構從根本上發生了變化，不再傳統地向規模增長要發展。

有意思的是，美的內部有個段子流傳頗廣：中國家電企業路在何方？中國家電業路在“何、方”。

段子里暗藏美的集團掌舵人的姓氏，何是美的老板何享健，方是美的操盤手方洪波。

作為家電行業最成功的掌舵者，方洪波在今年年初提出的知名的“捕魚論”引發行業思考：“以前河里、湖里、海里的魚特別多，只要捕魚即可，現在必須要養魚。因為魚的數量已經是有限的，增量的紅利要向存量裂變的方向發生轉變。”

于是，方洪波提出家電業轉型四個方向：改變商業模式、轉變增長方式、培養創新能力、推動數字化轉型。

而站在美的50歲生日的節點上，方洪波提出新野望，稱要“再造”一個美的，即未來營收和市值要雙雙達到5000億元。

對企業發展躊躇滿志，悉心勾勒出未來增長曲線的，還有格力電器董事長董明珠和康佳集團總裁周彬。

前者在空調、手機、汽車、芯片、智能裝備領域全面鋪開陣線，沖刺未來5年6000億元的宏偉目標。

后者則宣布要通過“科技+產業+城鎮化”的發展思路，5年突破1000億元的總營收。

但，頭上有黑云壓頂，腳底有懸崖峭壁，家電大佬們要如何繼續做到因勢而變，龍頭起舞？

何處要增長？

中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的《2019 年上半年中國家電行業年度報告》顯示，2019 年上半年，家電行業國內市場銷售規模為 4125 億元，同比下降 2.1%，家電行業掉入負增長，形勢自然不容樂觀。

與此同時，也有一些積極因素的存在，例如經濟環境和經濟指標的趨穩，以及消費市場的發展、消費需求的擴張帶來的新的機會點和增長點。

時代周報記者整理來自中國家電研究院和奧維云網的報告數據獲悉，在家電細分市場仍孕育著不少商機。

例如，在各自的品類中，洗烘一體的滾筒洗衣機市場份額增幅就超過5個百分點并達到 35.6%；多門冰箱市場份額提升至接近50%，其中十字四門冰箱與五門冰箱零售額市場份額分別提升至 25.5%和8.9%。

洗碗機、凈水機及集成灶等新興潛力品類的銷售也頗有亮點，分別增長 24.4%、5.9%和 52.4%。

由此看來，在家電傳統賽道上，消費升級的趨勢沒有改變，家電市場仍繼續向多功能、多品類、高端化、智能化的方向發展。

電商和海外市場同樣是巨頭們要集中發力的必爭之地。

根據年報數據，2019 年上半年，美的全網銷售超過 320 億元，同比增幅達到 30%以上，其中空調、電風扇、熱水器、油煙機、飲水機、凈水機、微波爐、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等10個主要家電品類的線上市占比均為第一，表現亮眼。

2019 年上半年，家電累計出口額為1636 億元，同比增長為 5.5%。

以另一大白電巨頭為例，海爾很早就開始著力全球化布局，先后完成了日本三洋白電業務、美國 GE 家電業務、新西蘭 Fisher&Paykel 業務的收購，持股墨西哥 MABE48.41%股權、收購意大利 Candy 公司，實現了“海爾、卡薩帝、統帥、美國 GE Appliances、新西蘭 Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy”七大品牌的全球化布局。

2019 年上半年，海爾智家（600690.SH）海外收入占比達到47%，近 100%為自有品牌收入。

2019 年 1–6月，卡薩帝在中國萬元以上冰洗家電市場份額達到 50.4%，提升 1.9 個百分點，在國產品牌紛紛覬覦的高端市場遙遙領先。

同樣明確提出向海外市場要增長，并要將海外營收做到與內銷持平的，還有美的集團和TCL集團。這兩家企業在今年中報中的海內外占比數據則分別達到“60:40”和“55:45”。

巨頭加速打破家電邊界

兩年前美的對全球四大機器人家族之一庫卡的收購，是國內家電全球并購史上的里程碑事件，也成為美的轉型的重要一環。拿下庫卡后，美的的機器人賽道“如虎添翼”，中國市場機器人業務的整合與拓展加速推進，產品研發進程加快，訂單增加。

在研發投入上，美的堪稱家電業的“華為”。根據美的向時代周報記者給出的數據，過去 5 年研發投入超過 300 億元，僅 2018 年研發投入就接近 100 億元，目前已在包括中國在內的 9 個國家設立了 20 個研究中心，研發人員超過1萬人。

立足家電賽道，同時大玩跨界，積極尋求彎道超車機會的國產家電巨頭，還有來自彩電領域的康佳集團。

康佳作為老牌彩電巨頭，曾是深圳首家營收過百億元的企業，但隨著彩電血海競爭持續惡化，康佳后來的發展歷程中，也曾短暫出現增長停滯的局面。

不過，2018年起，在理順內部機制后，康佳在大股東華僑城集團的支持下，開始鳴起國企混改的槍響，成為2018年家電混改第一案。

康佳高調制定了“科技+產業+園區”的發展方向，明確了以科技創新為驅動的平臺型公司的核心定位，觸角則從彩電領域向科技園區、產品業務、服務業務和金融業務延伸。

隨之而來的，是各種令投資人充滿期待的消息的釋放。環保、新材料、半導體公司和項目相繼成立，滁州、宜賓、遂寧、海門、蘭考、煙臺和重慶等多個產業園項目完成落地。

半年報中，深康佳A（000016.SZ）總營收為260.36億元，同比增47.72%。新興業務中的環保業務表現亮眼，經營貢獻從去年財報中的6.78%上升至目前的18.92%，營業收入同比激增6139%。

去年營(ying)收(shou)為460億元的(de)康佳(jia)(jia)(jia)集(ji)團(tuan)，提出(chu)要(yao)在(zai)2023年實現營(ying)收(shou)1000億元的(de)宏(hong)偉目標，相(xiang)當(dang)于要(yao)再(zai)(zai)造一個康佳(jia)(jia)(jia)，可(ke)謂任(ren)重道(dao)遠。但(dan)康佳(jia)(jia)(jia)集(ji)團(tuan)立(li)足優勢(shi)、再(zai)(zai)起(qi)高樓、彎道(dao)超車的(de)玩(wan)法，對家(jia)電行業轉型探路而言也(ye)不(bu)失(shi)為一種良好的(de)借(jie)鑒。