對于有著生產制造需求的企業，防疫期間所帶來的采購受限、生產延遲、物流受阻等問題都會對復工造成影響。如何在保障員工健康安全的同時快速復工復產，成為了所有企業近期的工作重心。



記者從廚衛電器商萬和處了解到，公司已于2月10日逐步復工復產。為了做到防疫生產兩不誤，萬和專門成立了“萬和新型冠狀病毒疫情防控應急組”，總裁擔任組長，萬和黨群先鋒隊的骨干成員承擔起小組中的重要工作，發動以黨員為核心的各項防疫工作。

在員工健康保障方面，萬和建立了“一人一檔”模式，對所有員工實行15天行動軌跡和健康動態追蹤管理，確保每天復工人員全部符合開工條件。開工前每天對所有員工進行“防疫知識”培訓，并組織線上考試，考試不合格者重新進行培訓后再次考試，確保所有員工都能正確掌握所有“防疫知識和措施”。

同時嚴格篩查復工人員的行動軌跡和接觸史，萬和要求全部外省復崗人員，先自行居家隔離后再恢復正常辦公，并且盡量采用移動辦公。對于居家或在宿舍隔離的員工，公司將安排專人管理，負責每天測體溫、送餐等。



據了解，萬和復工第一天，公司領導、黨群先鋒隊的骨干成員一起來到辦公區入口處迎接員工，并通過公司APP信息系統對員工進行刷卡登記管理，不符合復工條件的員工不予進入辦公區。復工員工每天需要測溫兩次，辦公室人員采取錯峰上班，車間員工采取分階段分批逐步復工的方法。 為了避免集中用餐可能帶來的健康風險，萬和實行了線上預約用餐方法，各部門指定專人領餐和派餐。廠車采取線上預約模式，每班廠車限制乘車人數，不高于載客數50%。廠區和宿舍區均設有觀察區、隔離間，如若發現員工出現身體不適的情況，將采取隔離觀察處理。

生產方面，生產線車間內，萬和對所有的工位重新進行了編排，保證足夠的間隔距離，同時鼓勵員工上班時間少走動，線上線下一一起辦公，合理安排好工作，保持良好的生活習慣。《中國電子報》記者在采訪時了解到，目前萬和產線復工率超過65%，但產能還未恢復到正常計劃的一半。相關負責人告訴記者，本周萬和會陸續加開生產線，提升生產能力，滿足未來的市場需求。 疫情造成各大企業生產推遲，萬和在原材料采購方面也受到了一定影響，產品加工所需的部分零部件暫時無法采購。記者從負責人處了解到，萬和在春節前進行了材料儲備，目前來看，可以滿足一個月以上的生產需求。產品訂單方面，萬和的訂單主要以線上電商主銷產品，如消毒柜、熱水器等為主。同時工程集采業務的產品、OEM客戶的產品以及海外的產品已經有序開始排產。



據了解，萬和是國內A股上市公司，公司成立于1993年8月，已發展成為國內熱水器、廚房電器、熱水系統專業制造先進企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產制造基地，占地面積超過100萬平方米，年產能超過1500萬臺。

萬和也是中國燃氣具發展戰略的首倡者和推動者、國家火炬計劃重點高新技術企業、住建部授予的國家住宅產業化基地、中國航天事業戰略合作伙伴。萬和是工信部公布的第三批制造業單項冠軍培育企業，消毒碗柜、燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場占有率均處于行業前列，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續多年在行業同類產品中名列前茅。

萬和在廚衛電器領域擁有45項行業先進技術，多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒柜國家標準的起草和修訂，擁有1500多項專利，代表中國燃氣具技術前沿方向。“國家級企業技術中心”、“清潔能源院士專家工作站”、“博士后科研工作站”等七大創新平臺均落戶在萬和。

積極拓展國內(nei)市場(chang)的同時，萬(wan)和(he)(he)也將(jiang)目光投向了海外市場(chang)。2017年11月(yue)，萬(wan)和(he)(he)的第一(yi)家海外體(ti)驗店在(zai)阿塞拜疆商業(ye)中(zhong)心區營業(ye)。2018年6月(yue)，泰(tai)國曼(man)谷“萬(wan)和(he)(he)產(chan)品體(ti)驗店”落地。2019年6月(yue)，萬(wan)和(he)(he)電氣俄羅斯(si)(si)分(fen)公司在(zai)2019中(zhong)國家電電子（俄羅斯(si)(si)）品牌展上正式掛牌。